在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，一大批創(chuàng)業(yè)成功的案例激勵著后來者，密集出臺的政策利好鼓勵著更多年輕人加入創(chuàng)業(yè)大軍。但創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中，成功者畢竟只是少數(shù)，有調(diào)查顯示，目前我國的創(chuàng)業(yè)成功率約5%至10%。如何面對創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)的失敗，是創(chuàng)業(yè)者首先需要認(rèn)真思考的一道題目。

對創(chuàng)業(yè)者而言，心態(tài)不成熟、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、融資渠道單一、社會資源相對匱乏等問題都是制約因素。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，看似處處是“風(fēng)口”，實(shí)則處處有“陷阱”。有些項(xiàng)目即便克服了初始階段的困難，取得了用戶增長甚至獲得了投資人青睞，也可能在發(fā)展過程中因后期用戶留存率低、資金使用不當(dāng)、利益分配不均等原因陷入停滯。來自產(chǎn)品、運(yùn)營、管理、財(cái)務(wù)等多方面的挑戰(zhàn)，成為創(chuàng)業(yè)者必須邁過去的坎。

不成功并不必然意味著徹底失敗。有些創(chuàng)業(yè)者在一次創(chuàng)業(yè)失敗后轉(zhuǎn)入新的項(xiàng)目并取得成功。對創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)而言，創(chuàng)業(yè)的階段性失敗并不可怕?！罢娓瘛碧焓雇顿Y基金創(chuàng)始人徐小平曾說，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭搶最多的一群人。創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷是對再創(chuàng)業(yè)的磨礪和積累，只要想重新出發(fā)，永遠(yuǎn)都有機(jī)會。2013年上線的手機(jī)應(yīng)用“魔漫相機(jī)”創(chuàng)始人任曉倩兩年前開發(fā)了一款植根于微博的漫畫軟件，上線后效果平平。通過對用戶需求的重新定位，任曉倩在原有APP基礎(chǔ)上開發(fā)出了“魔漫相機(jī)”，目前用戶數(shù)已突破2億人次。

即便失敗也不是絕路。畢竟不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過市場考驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更懂得市場，可以成為職場上更優(yōu)秀的員工。離開騰訊創(chuàng)業(yè)的手游《刀塔傳奇》開發(fā)商莉莉絲游戲CEO王信文就說，創(chuàng)業(yè)者不能有“輸不起”的心態(tài)，“就算失敗了也沒啥，太陽一樣會每天升起”。每一個失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對自己和后來者也有借鑒和指導(dǎo)意義。

面對失敗的可能，創(chuàng)業(yè)者要做的是不斷適應(yīng)市場，充分試錯，出現(xiàn)問題及時調(diào)整策略、積極轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠走得更長遠(yuǎn)。正如百度CEO李彥宏所言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到三點(diǎn)：準(zhǔn)備失敗，勇于創(chuàng)新，專注如一。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，在制度上減少創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂顯得尤為重要。近年來我國在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償方面作了諸多探索，許多省市設(shè)立了創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金、創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險補(bǔ)償專項(xiàng)資金等，天使匯等天使投資公司也設(shè)立了創(chuàng)業(yè)保險，給暫時尚未成功的創(chuàng)業(yè)者以基本保障。隨著我國創(chuàng)業(yè)機(jī)制的不斷完善，相信會有更多創(chuàng)業(yè)者的潛能被激發(fā)出來，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新增添新的動能。