傅盛：首先感謝大家!不少遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友。兩個(gè)多月前，我跟朋友討論什么是互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)我說，我搞了一個(gè)小項(xiàng)目，叫傅盛戰(zhàn)隊(duì)。如果有機(jī)會(huì)，從你的視角看一下什么是互聯(lián)網(wǎng)。這次演講題目也是她起的，叫《如何當(dāng)好一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO》或叫如何創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)問題非常難。我想了很久。因?yàn)槲乙苍诓粩鄤?chuàng)業(yè)的過程中，不停說服自己，創(chuàng)業(yè)究竟有什么感受?

我見過可能做成一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)的人。統(tǒng)一感受就是這件事太難!就像從死人堆里爬出來(lái)。有時(shí)候，你的贏，是不是真和你有關(guān)，連自己都不是很確信。

有一次，我接受采訪，我說如果要我穿越過去，說“傅盛你再來(lái)一遍吧”。金山網(wǎng)絡(luò)、獵豹這件事，我覺得我可能就不干了。因?yàn)閷?shí)在太難了!這種難，難到什么程度呢?它難到，不可控性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自己的認(rèn)知。

創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由、沒方向

我記得，剛從奇虎360出來(lái)時(shí)，給自己總結(jié)兩句，“天高任鳥飛，海空憑魚躍”。每天看著一個(gè)新奇的世界，充滿好奇心，過一段時(shí)間，變得迷茫。天太高，海太藍(lán)，每天面臨無(wú)數(shù)多選擇。

天天看著人家起來(lái)，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。后來(lái)終于總結(jié)出來(lái)，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上有一個(gè)帖子，經(jīng)常說，中國(guó)人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時(shí)間，比美國(guó)人、蘇聯(lián)人都快，但他說，其實(shí)第一個(gè)造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。

因?yàn)闆]有做出原子彈時(shí)，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當(dāng)別人做出來(lái)后，你再重新造一顆。你知道，它可達(dá)。你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個(gè)問題的難度，截然不同。

我從奇虎出來(lái)，第一次見到雷軍，他問我一個(gè)問題，“360是怎樣做成的?”我說，帶了四個(gè)人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實(shí)我連公司例會(huì)都不參加。因?yàn)樘?。沒人讓我參加。我離開時(shí)，360在PC端全中國(guó)占有率已超過50%。

接著，雷軍繼續(xù)問了我一個(gè)問題，“在這件事情上，你的功勞大?還是周鴻祎功勞大?”我當(dāng)時(shí)腦子轉(zhuǎn)了一下，我想，他為什么問這個(gè)問題。后來(lái)我說，周鴻祎功勞大。

從沒有廣告到每天一百萬(wàn)下載，做到全中國(guó)50%占有。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)出走，我內(nèi)心多少有點(diǎn)負(fù)氣。但，隨著時(shí)間的流逝，經(jīng)驗(yàn)的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)，自己的答案是對(duì)的。

坦率地講，安全這個(gè)方向不是我想的。當(dāng)時(shí)我認(rèn)為，安全不可能做贏。當(dāng)然，也沒有人認(rèn)為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團(tuán)隊(duì)。我們是幾個(gè)人。

當(dāng)時(shí)公司說，你先做一款口碑軟件再說。盡管，方向沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個(gè)封閉式問題。就做一款免費(fèi)安全軟件。在這個(gè)封閉式問題下，做的所有努力，已經(jīng)把難度極具降低。

沒有方向時(shí)，你覺得都是方向。來(lái)回探索，大量時(shí)間被消耗。但給你一個(gè)固定性問題，叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實(shí)大幅度下降。雖然想出了，很多產(chǎn)品點(diǎn)子，但一個(gè)選擇的重要性，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過后做出的很多努力。

這是我對(duì)那個(gè)問題的思考。他給了我一個(gè)收斂性問題。在這個(gè)收斂性問題下，又給你提供人力、財(cái)務(wù)、公司構(gòu)架。雖然沒有推廣費(fèi)用，但不需要擔(dān)心人員工資，不需要擔(dān)心很多讓你游離于產(chǎn)品之外的事情。只需安安心心做產(chǎn)品經(jīng)理。正好機(jī)會(huì)來(lái)了，它變得很大。

后來(lái)，我越來(lái)越覺得，把一個(gè)問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個(gè)物理學(xué)的盛世時(shí)代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢?

其中一個(gè)描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個(gè)場(chǎng)景。跟著一束光旅行會(huì)看到什么?由這個(gè)場(chǎng)景不斷在大腦里思考。逆向化思考。把物理學(xué)上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對(duì)論。

還有一個(gè)場(chǎng)景。從下降的電梯里，會(huì)感受到什么?我突然發(fā)現(xiàn)，把一個(gè)開放式的問題，變成一個(gè)封閉式場(chǎng)景思考，可以使一個(gè)人的思維能力有巨大提升。

我想說的是，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中，可能最難的就是把自由度變成一個(gè)具體問題，變成一個(gè)具體目標(biāo)。因?yàn)椋覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是信心滿滿的認(rèn)為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。

我也一直用這種方式激勵(lì)自己。一直到2010年，最困難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在珠海，被對(duì)手強(qiáng)烈打壓。產(chǎn)品和內(nèi)部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。

有一個(gè)記者去珠海采訪我。問，你想把金山網(wǎng)絡(luò)做成怎樣的公司?我說要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他說這個(gè)不夠。他說你知道嗎?他舉了對(duì)手的例子。比如那個(gè)人?？粗焯齑蜻@個(gè)打那個(gè)，但他一直想成為這個(gè)行業(yè)前幾名，甚至大佬。他會(huì)全力以赴，把一個(gè)問題，一個(gè)方向，變成一個(gè)目標(biāo)。

聽了這句話以后，我突然意識(shí)到，自己以前很多思考，是錯(cuò)誤的。因?yàn)?，以前都在想，如何做最好自己，如何變牛逼，看上去有目?biāo)，卻把“狀態(tài)”誤認(rèn)為“目標(biāo)”，甚至覺得自己做的都是對(duì)的。

我經(jīng)常問團(tuán)隊(duì)，這件事為什么沒做好?他說我已經(jīng)全力以赴，我很努力，每天都在認(rèn)真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態(tài)，當(dāng)成了工作和前進(jìn)的目標(biāo)。