從Shopify今年舉辦的這屆創(chuàng)業(yè)比賽Build-a-Business里挑出一些案例，來(lái)介紹外國(guó)小創(chuàng)業(yè)公司們?cè)趺磸牧汩_(kāi)始一步一步地建立起一家消費(fèi)者電子商務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。阿里巴巴和它的網(wǎng)商陣容可能對(duì)這篇文章笑而不語(yǔ)，但就創(chuàng)意層面而言，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)灾档靡豢础?/span>

這種比賽Shopify已經(jīng)舉辦了三年，并把它變成了小企業(yè)的賺錢(qián)大賽，去年參賽者的數(shù)量是3060家，今年就漲到了8000多家；今年到目前為止，參賽的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)獲得了1400萬(wàn)美元的總收入，超過(guò)了去年全年的1200萬(wàn)美元總收入。

        第一步：構(gòu)想一種合適的產(chǎn)品或服務(wù)

確保你的構(gòu)想能夠找到受眾，關(guān)鍵是解決很大一批人的問(wèn)題。
Kinkajou公司利用舊玻璃瓶制作花瓶、存儲(chǔ)罐等商品。創(chuàng)始人帕特里克·勒豪克斯（Patrick Lehoux）表示：“你的習(xí)慣和行為與大多數(shù)人都是一樣的。你需要從生活中找出一些令人討厭或者可以改善的東西。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題并且能夠改善它，那么你就有機(jī)會(huì)開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)?？掌孔訉?duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是多余的，沒(méi)有什么實(shí)際的用途，但是Kinkajou正是利用空瓶子來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的?！?/span>

生產(chǎn)擴(kuò)展存儲(chǔ)器的Nifty Minidrive公司的創(chuàng)始人史蒂夫·列維自己需要在不打開(kāi)機(jī)箱、插入便攜式存儲(chǔ)設(shè)備的情況下，增加MacBook的存儲(chǔ)容量。他說(shuō)：“基本上，我們是想利用一種簡(jiǎn)單而優(yōu)雅的解決方案來(lái)解決我們自己遇到的一個(gè)問(wèn)題。”Nifty在Kickstarter上發(fā)起了集資活動(dòng)，希望在28天里籌集到1.1萬(wàn)美元；但是最后這個(gè)項(xiàng)目獲得了9805位投資者的支持，集資總額達(dá)到了38.4萬(wàn)美元。

        第二步：不要瞻前顧后，現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)

高端美國(guó)男裝品牌Flint and Tinder的創(chuàng)始人杰克·布朗斯泰因，等待太久最終只會(huì)讓夢(mèng)想變成空想。他說(shuō)：“現(xiàn)在就開(kāi)始干，在你沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)之前不要向?qū)＜艺髑笠庖?jiàn)。如果所有人都知道你將面臨的所有麻煩、所有問(wèn)題以及所有無(wú)法預(yù)見(jiàn)的難題，那么你將一事無(wú)成，你肯定不能開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)，你并不需要一份商業(yè)計(jì)劃，你只是需要一個(gè)計(jì)劃?！?/span>

        第三步：在網(wǎng)上放飛一個(gè)測(cè)試的氣球

Flock Stocks的創(chuàng)始人蘇菲·科維奇是Shopify 2011年創(chuàng)業(yè)比賽珠寶類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋ龔?qiáng)調(diào)說(shuō)，在你真正開(kāi)始投資之前，首先檢驗(yàn)一下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想是很重要的。你可以建立一個(gè)能夠反饋信息的測(cè)試網(wǎng)站。她說(shuō)：“那樣你就會(huì)清楚到底有多少人會(huì)真正地想要購(gòu)買(mǎi)你的商品?！彼?00美元在Adwords上進(jìn)行宣傳并吸引流量。現(xiàn)在，她經(jīng)營(yíng)的商店每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)額高達(dá)10萬(wàn)美元。

       第四步：向客戶征求意見(jiàn)，然后用心消化

初創(chuàng)公司Project Repat的主營(yíng)業(yè)務(wù)是回收人們的舊t恤衫，然后將那些t恤衫改造成地毯、袋子和桌布。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的手提袋和圓形桌布，但是卻沒(méi)有考慮是否有人愿意購(gòu)買(mǎi)那些產(chǎn)品?？偛脙?nèi)森·羅斯施泰因表示：“與我們之前的許多企業(yè)家一樣，我們花了太多的時(shí)間去想客戶們想要什么東西，但是卻沒(méi)有真正地開(kāi)發(fā)出客戶們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)的東西?！?/span>

        第五步：不要為電子商務(wù)擔(dān)心

主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售可重復(fù)使用的兒童食品袋的Little Green Pouch的創(chuàng)始人梅麗莎韋恩（Melissa Winn）表示，她曾經(jīng)為公司即將展開(kāi)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)感到擔(dān)心，但是她很快發(fā)現(xiàn)所有的難題都能找到一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案。韋恩說(shuō)：“我們能夠在Shopify上設(shè)計(jì)出我們自己的網(wǎng)站，將與Shipwire整合的所有工作都外包出去，然后利用Stripe和PayPal來(lái)管理我們所有的交易。”