近日，“營改增”排在財經(jīng)類熱搜榜前列。

自2016年5月1日起，在全國范圍內(nèi)全面推開營業(yè)稅改征增值稅（下稱“營改增”）試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。

記者發(fā)現(xiàn)，在百度網(wǎng)頁中輸入“營改增”這個詞條，彈出超過400萬個相關(guān)網(wǎng)頁，占據(jù)前面幾頁的信息基本上與“答疑解惑”“做好各項準(zhǔn)備”有關(guān)。顯然，企業(yè)如何實現(xiàn)“營改增”的平穩(wěn)過渡，需要在各方面做好充分的準(zhǔn)備。

業(yè)務(wù)與財務(wù)亟須配合

如何做到所有的進(jìn)項發(fā)票應(yīng)抵盡抵是“營改增”最核心的一環(huán)，這也是企業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

山東百丞稅務(wù)咨詢總經(jīng)理董華告訴記者，“營改增”政策實施后，企業(yè)在觀念上要主動做些轉(zhuǎn)變，并且需要對內(nèi)部員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，起碼要植入這樣一個觀念：業(yè)務(wù)部門必須和財務(wù)部門進(jìn)行密切配合，如果沒有配合，可能就會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

董華舉了一個例子：一家公司正在召開總經(jīng)理辦公會，會間，一個銷售老總眉飛色舞地向總經(jīng)理匯報，上周銷售團(tuán)隊制定了一個營銷方案，房子因此一售而空。當(dāng)銷售老總正等著老總派發(fā)給他大紅包時，財務(wù)總監(jiān)拍案而起，氣急敗壞地說銷售老總把公司害慘了。因為，房子賣完之后，意味著銷售實現(xiàn)了，也就意味著銷項稅金在這一刻實現(xiàn)了。但是，房地產(chǎn)商向來都是拖欠工程款的，而這意味著進(jìn)項發(fā)票沒有拿齊。

“銷項稅金已經(jīng)實現(xiàn)完了，公司就得繳稅，繳稅之后進(jìn)項發(fā)票再來，不好意思，抵扣不了了。除非公司還有二期項目，再消化進(jìn)項發(fā)票抵稅，如果沒有二期項目，那公司這些進(jìn)項發(fā)票全部打水漂?！倍A說。

解決方法是，如果銷售部門把房子賣多了，就要通知工程管理部馬上給乙方進(jìn)行結(jié)算，把稅款付了，把發(fā)票拿到手里，用于之后的抵扣。這就意味著，業(yè)務(wù)部門需要主動地與財務(wù)部門配合，充分發(fā)揮財務(wù)部門的價值。而財務(wù)部門也需要制定相關(guān)的財務(wù)政策，讓財務(wù)深深嵌入業(yè)務(wù)流程里，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

及時對信息系統(tǒng)進(jìn)行改造

“營改增”政策實施后，會影響到每個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，包括如何選擇供應(yīng)商、如何修改合同簽訂模板、如何對待一般納稅人和小額納稅人、如何調(diào)整報價并做到價稅分離、如何降低涉稅風(fēng)險。但是，浪潮國際集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)品部總經(jīng)理項學(xué)樂提醒，還應(yīng)及時對信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，它將會給企業(yè)適應(yīng)“營改增”提供支撐。

中國鐵塔股份有限公司就是通過對信息系統(tǒng)的改造來適應(yīng)“營改增”的。

記者了解到，作為一家大型通信設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，中國鐵塔的業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省，集團(tuán)、省分公司、地市分公司三級管理體系，有400多個會計實體。它面臨3個業(yè)務(wù)難點，一是每個地市公司單獨算稅，工作量大，耗用資源多。二是進(jìn)項發(fā)票手動管理，不能自動預(yù)警，存在認(rèn)證過期風(fēng)險。三是需要按省匯總納稅。

為此，中國鐵塔對信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，借助信息通過稅基自動管理并實現(xiàn)準(zhǔn)確的價稅分離實現(xiàn)一點算稅，有效提升了稅額計算效率；通過發(fā)票的有效管理和有效的稅務(wù)管理分析預(yù)警，有效降低稅務(wù)管理風(fēng)險；通過匯總納稅的模式，并對稅務(wù)優(yōu)惠政策進(jìn)行有效地使用，實現(xiàn)總部和分公司納稅的有效規(guī)劃，從而減輕了稅負(fù)。

項學(xué)樂告訴記者，實際上“營改增”涉及到的企業(yè)信息化規(guī)劃有3個關(guān)鍵要素：一是業(yè)務(wù)優(yōu)化。即從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始進(jìn)行優(yōu)化，通過對銷售管理軟件、采購管理軟件、資產(chǎn)管理和報賬管理模塊等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)稅額與價額的剝離；二是對核算進(jìn)行調(diào)整，包括對核算科目和記賬方法的調(diào)整；三是需要搭建一個稅務(wù)管理平臺來支撐稅基管理、稅額計算、納稅申報的全流程管理，以及加強發(fā)票的風(fēng)險管控和集團(tuán)稅務(wù)管控力度。

“尤其是對于此前沒有涉及增值稅管理的集團(tuán)企業(yè)而言，‘營改增’政策實施后的第一要務(wù)就是要借助稅務(wù)平臺把發(fā)票管理起來，銷項發(fā)票開具，進(jìn)項發(fā)票采集認(rèn)證，從而實現(xiàn)發(fā)票抵扣。然后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動計算稅額。”項學(xué)樂說。