如果我們兩個同時做兩個創(chuàng)業(yè)項目，你能力很強，你比我做得好很多。但，你不懂創(chuàng)業(yè)這件事本身，比如合伙人怎么找、股份怎么分、怎樣找融資等等，那么很有可能最后失敗的反倒是你。所以，只會創(chuàng)業(yè)、只會做事情是不行的，要積極了解創(chuàng)業(yè)本身。搞好這些，是創(chuàng)業(yè)成功的前提，必備前提。

　　那么，創(chuàng)業(yè)者應該具備最基本的創(chuàng)業(yè)知識有哪些呢？今天說幾個創(chuàng)業(yè)者最渴望了解、投資人也最希望大家知道的。

　　第一，分清不同的創(chuàng)業(yè)類型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、資本推動的創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，所謂創(chuàng)業(yè)已經(jīng)和舊時的做買賣完全不同。過去，開買賣、干事業(yè)，講究的是一步一個腳印、日積月累，講究投入后盡快見效益、收入滾動增長，很快盈利、靠利潤或貸款（貸款也得靠利潤還賬）把事情做大?，F(xiàn)在不一樣，尤其是做個網(wǎng)站、做個APP，講究的是資本推動，靠免費、靠燒錢來獲取用戶，之后成規(guī)模了再去考慮掙錢的事兒。

　　所以，不同的創(chuàng)業(yè)，路線不同。資本支持的創(chuàng)業(yè)，需要的是爆發(fā)、可復制、可規(guī)模擴張。資本幾百萬扔進去給你開個飯館，你每年反他一百萬利潤，對他毫無價值。資本渴望的是上百倍的回報。比如陳歐的聚美優(yōu)品讓徐小平老師獲得600倍以上回報、阿里上市讓孫正義成為亞洲首富等等。為什么傳統(tǒng)中餐投的人少？中餐難以標準化，全憑大廚一哆嗦。而像奶茶、炸雞排、真功夫這些，都是做到了高度的標準化，可以全國復制擴張，會有爆發(fā)性的增長，所以資本愿意投。

　　創(chuàng)業(yè)實則無貴賤之分。你開個麻辣燙、你開個電商平臺，其實都叫創(chuàng)業(yè)。不同的項目類型，可能和你的個人理想、價值觀、過去的經(jīng)歷、家庭背景、社會環(huán)境等等有關系。我們不必刻意去追求什么類型的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也未必是做成上市公司、幾千人規(guī)模才好。資本不投，不代表不是好生意。相反，創(chuàng)投獅反倒很羨慕那些經(jīng)營自己事業(yè)、一步一個腳印走過來的實干家。商業(yè)的本質(zhì)就是掙錢。如果你有機會創(chuàng)造一個上來就掙錢不用燒融資的事業(yè)，那么你一定比90%以上的融了很多錢的創(chuàng)業(yè)者更有未來（90%融到資的最后都會死掉滴，最后還是窮得叮當響）。

　　所以，大家在創(chuàng)業(yè)最初期，就要看明白自己這是個什么生意，能否爆發(fā)、百倍增長、市場多大、天花板在哪兒。如果想不清楚、或是項目不具備這些要素，那就建議不要去考慮融資了，融資純屬浪費時間。

　　另外，項目制公司，靠接一個一個項目活下去的、靠政府關系接項目活下去的、或者比如廣告公司這種行業(yè)暗流太多、財務狀況比較亂的，資本也基本不會投的。

　　第二，創(chuàng)業(yè)合伙人和股份分配

　　創(chuàng)業(yè)找合伙人是個大學問。現(xiàn)在已經(jīng)不是一個老板把事業(yè)做起來的年代了（現(xiàn)在開始只討論資本關注的創(chuàng)業(yè)）。合伙人一般來講是2-4人，1人肯定不行，5人或更多就有點多了，核心團隊成員、老員工可以靠給期權來激勵，但未必是原始股。拿著原始股的合伙人，也就是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，都是不可或缺、與公司共存亡的人。找合伙人講究的是互補，技能上互補、性格上互補，甚至高矮胖瘦沒準都要互補。幾個合伙人，未來會在企業(yè)中各管一攤。也有說法講，各方向的合伙人，就是公司這部分的天花板。所以，創(chuàng)始人、合伙人，除了專業(yè)能力，也要有最棒的學習能力，快速適應、不斷學習，隨著公司發(fā)展，你永遠會感到自己能力、知識上的不足。另外，合伙人之間性格上也要互補。比如創(chuàng)始人是處世圓滑型的，那合伙人就可以找一位稍顯激進、棱角分明但專業(yè)能力強、雖沖動但肯聽取意見的。創(chuàng)始人是大開大合、不拘小節(jié)的，那合伙人就可以找一位做事認真細致、精打細算的。甚至是男女搭配。

　　至于團隊股權分配上，我的觀點和大多數(shù)投資人、大多數(shù)名家文章一樣。創(chuàng)始人要有絕對控股權，比如51%、60%。剩下兩位合伙人每人10幾、20幾。這樣做，出于這么幾個考慮：

　　1.創(chuàng)始人是夢想的創(chuàng)造者，沒有他舉旗高呼，就沒有這件事情。或者說，他不堅持決定真的去做，別人也許就不做了。決心、驅(qū)動力，這是創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人（合伙人）最大的區(qū)別。

　　2.創(chuàng)始人是夢想的引領者，無論是未來業(yè)務方向的調(diào)整、還是公司發(fā)展、生存遇到困難，創(chuàng)始人都要堅定不移，點燃一盞希望之燈。有的時候，在生死關頭，憑得就是一種信念，創(chuàng)始人應具備這種素質(zhì)，也配得上這些股份。

　　3.創(chuàng)始人對公司、對業(yè)務方向要有絕對控制力。這里的控制力，不是說獨斷專行。董事會大家也許都是一票，但在95%以上的情況中，爭議和統(tǒng)一都是在私下完成的。在創(chuàng)業(yè)初期，大家就要明確，這個項目誰是老大，遇到嚴重分歧，創(chuàng)始人必須具備高瞻遠矚的眼光和說服別人的能力（看看京東的劉強東，每次融資最重要的條件就是，自己要對公司有絕對的控制權，當年是他力排眾議，打造了京東自建物流這一核心競爭力的）。創(chuàng)始人到底具不具備這樣的素質(zhì)，如果說大家對此有疑問，對你有疑問，勸你別創(chuàng)業(yè)、別主導創(chuàng)業(yè)，也許聯(lián)合創(chuàng)始人的身份更適合你。

　　4.創(chuàng)始人占多數(shù)股份，也是資本的要求、人性的要求。記住，合格的、職業(yè)的投資人，一定是幫忙不添亂的，他們希望輔助你做成這件事情。如果創(chuàng)始人股份太少，幾輪融資稀釋后，創(chuàng)始人股份所剩無幾，自然會心里產(chǎn)生動搖、感到自己創(chuàng)立的項目最后成了給別人打工，這樣一定會出問題。所以，想融資、想讓企業(yè)健康發(fā)展，股份比例必須調(diào)整好。（因為初期股份分配有問題，導致很好的項目最終合伙人分家、內(nèi)亂、創(chuàng)始人被投資人擠走、下一輪融資進不來，最后項目失敗的例子比比皆是。）

　　另外，創(chuàng)業(yè)初期，有人出錢、有人出力、有人介紹資源，有人全職、有人兼職，有人重感情、有人很商業(yè)，這些事和股份怎么掛鉤、怎么處理初期股份分配的問題，都是很有學問和技巧的。以后有機會慢慢說。