隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)離不開市場競爭，應(yīng)該將控制和降低成本作為核心任務(wù)，尤其剛剛在深圳注冊公司的更加需要對成本進(jìn)行控制。接下來看看企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行成本控制？

確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)是成本。同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本就是同行業(yè)產(chǎn)品成本。因為價格以及成本的不同，會成為企業(yè)虧損或利潤的表現(xiàn)。想要提高資金效益，就必須控制成本，因為直接影響企業(yè)的資金效益就是產(chǎn)品成本的高低。可是企業(yè)又該怎樣進(jìn)行成本控制？方法如下：

一、采購成本的降低

進(jìn)行采購時先確定長期的合作供應(yīng)商，并在與供應(yīng)商建立直接戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的時候達(dá)成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，目的就是為了能夠獲得一種雙贏的合作關(guān)系，而使采購方能在長期合作中獲得貨源的保證以及成本的優(yōu)勢。

二、物料成本的降低

物料成本在工程施工項目中所占的比例最大，通常可達(dá)60-70％。所以解決物料成本過高也是十分重要的問題。降低物料費用的主要措施第一步是做好物料采購的計劃，其中包括品種、數(shù)量以及采購時間的節(jié)省和降低，以便能減少倉儲；增加采購?fù)该鞫龋?/span>以便能節(jié)約采購費用；改進(jìn)物料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，以便能減少各個環(huán)節(jié)的損耗。另外還要注意堆放的合理性。

三、設(shè)計成本的降低

設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計中選擇合理的方案，根據(jù)工藝條件，合理選擇設(shè)計參數(shù)和選材，以及采用合理的結(jié)構(gòu)。

四、品質(zhì)成本的降低

質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分構(gòu)成，雖然鑒定成本很難降低，但是損失成本卻可以通過質(zhì)量控制的方式避免，從而達(dá)到損失成本的減少。

成本管理需要將成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以研究和探討，用發(fā)展的觀念去探索成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去尋找降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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