不少人之前有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“神奇百貨”或者“95后CEO少女王凱歆”，那么看看她的創(chuàng)業(yè)之路。 

  「神奇百貨」的 CEO王凱歆生于 1998 年，去年高二時(shí)退學(xué)，獨(dú)自一人到深圳就此創(chuàng)業(yè)，成立深圳大爆炸科技有限公司，神奇百貨是一個(gè)服務(wù)于 95 后、00 后的垂直類電商 APP。團(tuán)隊(duì)于今年 5 月獲得創(chuàng)新谷數(shù)百萬(wàn)天使投資，現(xiàn)在已有 20 萬(wàn)用戶。

正處于蒸蒸日上的「神奇百貨」突然出現(xiàn)了負(fù)面的消息，被新聞?lì)^條刷滿眼球。

“神奇百貨人去樓空, 員工無(wú)故被踢”，“開(kāi)開(kāi)心心去上班, 發(fā)現(xiàn)公司不見(jiàn)了”，究竟怎么回事呢？神奇百貨倒閉了嗎？

王凱歆發(fā)布以下聲明：

神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑。

1. 戰(zhàn)略上，無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，輕易涉足電商供應(yīng)鏈，導(dǎo)致管理混亂。

2. 人事上，盲目擴(kuò)招，導(dǎo)致招聘大量的不符合公司價(jià)值觀和實(shí)際需求的人員

3. 業(yè)務(wù)上，盲目的相信專業(yè)主義，經(jīng)驗(yàn)論，導(dǎo)致未從用戶的真正需求里出發(fā)

4. 公關(guān)上，盲目的暴露在聚光燈下，遭遇墻倒眾人推

我如此倉(cāng)促的裁員可能會(huì)給部分的員工造成傷害，在此，我真心想對(duì)你們說(shuō)一句，對(duì)不起。如果有機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)為你們每個(gè)人寫封推薦信，只要你們不嫌棄的話。

神奇百貨的此次的浩劫讓我開(kāi)始反思，如何真正管理好一家公司，回歸商業(yè)的本質(zhì)，回歸創(chuàng)業(yè)的初心，不復(fù)雜，真正踏踏實(shí)實(shí)的做好業(yè)務(wù)。

神奇百貨的前路還很長(zhǎng)的，而在這條創(chuàng)業(yè)的不歸路上我也面臨著更多艱難的險(xiǎn)阻，我希望此次重新出發(fā)，我可以懷著謙卑以及感恩之心，把企業(yè)帶到另一個(gè)高峰。

公開(kāi)資料顯示，神奇百貨曾在今年6月進(jìn)行了裁員，其中供應(yīng)鏈部門被整體砍掉。

95后創(chuàng)始人王凱歆對(duì)此表示，公司在完成A輪融資后，盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量的引進(jìn)供應(yīng)商，沒(méi)有合理的管控好公司現(xiàn)金流，裁員是為了盡快達(dá)到公司整體的收支平衡甚至盈利，留下對(duì)公司有真正的價(jià)值員工，管控好公司現(xiàn)金流。

由此借鑒盲目的融資后，對(duì)待公司財(cái)務(wù)財(cái)稅方面，沒(méi)有合理合法的管控的話，很容易把企業(yè)帶入末路，創(chuàng)業(yè)不是輕松容易的事，每一步需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，謹(jǐn)慎小心的處理公司的每個(gè)細(xì)節(jié)。

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