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不懂股權設計,你還做什么餐飲?

財稅服務 作者: 多有米 4862人已查看

  餐飲業(yè)股權設計和一般企業(yè)股權設計,邏輯是一樣的,只不過餐飲行業(yè)有其自身特點,比如門檻比較低,誰都可以進來,不像高科技領域那樣對人才、資金會有比較高的要求,而且餐飲企業(yè)是勞動密集型企業(yè),傳統的餐飲企業(yè)也更依賴于廚師等,所以餐飲企業(yè)在做股權設計時也需要考慮到這些特點。餐飲業(yè)內因股權設計不合理導致的股權之爭也不少,比如中國快餐行業(yè)數一數二的本土品牌 “真功夫”,中國互聯網餐飲第一品牌“西少爺”,還有這幾年比較火卻大多數以關門告終的眾籌咖啡館等,都是因為在股權設計上的失誤讓企業(yè)付出了慘重的代價。那么餐飲業(yè)在做股權設計時除了要遵循一般的股權設計原理以外,還需要把握哪些原則呢?

不懂股權設計,你還做什么餐飲?

  1、合伙創(chuàng)業(yè)的股權設計

  合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢,是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式,同時也是比較容易出問題的合作模式,其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個條件: 1. 必須有一個“帶頭大哥”。2. 要有一幫志同道合的“小兄弟”。3. 大家都有一個創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4. 要分工明確。5. 股權設計要合理。

  那么股權怎么設計才合理呢?

  首先,“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份,其次,要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個人以下時,“帶頭大哥”的股份通常要超過51%,如果合伙人超過5個人以上,“帶頭大哥”的股份可以不超過51%,這樣那些小兄弟們就會感覺到安全,不會輕易就想要鬧掰。

  換一個角度看,不給“帶頭大哥”絕對的權力其實也是對他的一種保護,因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面,這樣的設計使得小兄弟們也可以提意見,大家都會有參與感和成就感,有助于團隊凝聚。同時,“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨,不會出現誰都想說了算的僵局,也不會出現群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺,最初三個創(chuàng)始人的股權分別為40%、 30%、 30%,典型的沒有大股東的股權設計,缺少了一個“帶頭大哥”,以至于在后來的發(fā)展過程中,沖突不斷,矛盾愈深,公司剛剛走上正軌,其中一個創(chuàng)始人就被踢出門,創(chuàng)始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何,這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種,傷害最小、代價最低的一定是好合好散。

  2、眾籌模式下的股權設計

  眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火,是因為這種模式門檻很低,幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想,但結果卻并不好,大多都失敗了。這并不是“得之于易,失之于易”那么簡單,任何一種結局都是一種邏輯的必然結果。

  眾籌創(chuàng)業(yè)的模式從本質上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的,其股權設計從本質上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個邏輯,一要有“帶頭大哥”,二要有一幫小兄弟,不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多,而且有一些股東只是愿意投錢并不想參與經營,有一些只是想要個名,有個面子,其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實更像散沙,更需要有“帶頭大哥”來主管這個事,需要有人專職做這個項目,或者組建一個創(chuàng)業(yè)團隊做這個項目。

不懂股權設計,你還做什么餐飲?

  3、門店的股權設計

  和其他行業(yè)相比,餐飲業(yè)可以通過連鎖店或者加盟店的方式快速擴張,這是餐飲行業(yè)的優(yōu)勢,一個成熟的餐飲企業(yè)可以開設多家門店連鎖經營。

  雖然我們一直都在強調“帶頭大哥”和控股股東的作用,但是母公司對門店是不是控股沒有太大關系。因為門店的品牌、門店的供應鏈、門店的管理體系都是母公司提供的,甚至管理團隊也是由母公司來委派,在這種情況下,不管你是不是控股,控制權也都是你的,所以我們不要拘泥于形式。

  基于門店這樣的特殊性,門店的股權就完全可以面向社會眾籌,包括面向員工眾籌,這個模式很簡單的邏輯就是,一方面用別人的錢干自己的事,另一方面是員工感覺在給自己干,更有主動性。一舉兩得。

  4、股權設計要著眼于企業(yè)未來

  無論哪個行業(yè),股權設計最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久,在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精。不能為了做大而把企業(yè)做散、做死,寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂,也不能為上市而上市,為做大而做大,不能為了賺錢而不考慮未來。

  中國目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有靈魂。其實,做一個500強的企業(yè)并不如做一個100年的企業(yè)更能贏得尊重,所以做企業(yè)應該有所為有所不為,去追求做慢、做精,做的有靈魂、有長久的生命力。如果您還有疑問請咨詢我們的在線客服或是撥打400-968-3072,也可以去“米問答”提問,我們的工作人員會在第一時間幫您解答。