創(chuàng)業(yè)型公司是目前大多數(shù)公司的定位，畢竟創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事，各種成功人士也說過很多名言名句，如世界首富比爾蓋茨就曾說過：“一個公司想要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。大成功靠團隊，小成功靠個人?！彼云髽I(yè)發(fā)展人才才是最重要的，有了人才企業(yè)才有前行的動力，披荊斬棘的魄力。不過就算招到了人才，如何留住人才這是一個長期有爭論的話題。目前中國的電商龍頭老大之一的馬云爸爸曾經(jīng)說過：“員工離職的原因很多，不過歸根到底只有兩點最真實，1、錢沒給到位；2、心受委屈了，干的不爽?！彼灾灰鉀Q了這兩點企業(yè)就需要引入股權激勵。因為，股權激勵的本質(zhì)就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發(fā)揮團隊的主人翁意識，團結(jié)一致實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，同時也實現(xiàn)了個人價值的增長。如此一來，員工自己給自己干，又哪有委屈一說呢？如此雙贏格局，又哪能留不住人才呢？

什么是股權激勵？

股權激勵是對員工長期激勵的一種方法，其目的是為了讓企業(yè)通過這種方式激勵和留住核心人才。股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

股權激勵的特點

1、長期激勵

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。