很多公司的創(chuàng)立是一群追逐夢想的年輕人，是志同道合的同行者一起努力的，但有的時候最初的夢想遇見現(xiàn)實的利益，也會變得分崩離析。為什么很多人在沒有注冊公司的時候能夠為了理想精誠合作，但是一旦成立了公司，有了利益的糾葛之后，就很容易分道揚鑣呢?多有米在這里告訴大家，很多公司都是栽在股權(quán)問題上。因為股權(quán)的分配不合理，導(dǎo)致團隊分離，公司也開不下去了。

　　1、不患寡而患不均：貢獻和收貨如何成正比?

　　在公司創(chuàng)建發(fā)展的過程中，團隊的變化是無法預(yù)期的，因此，早起股權(quán)架構(gòu)盡量要留有一個“動態(tài)”的調(diào)整能力，既要保持公正，又要能夠有效的激活團隊，讓團隊有干勁。

　　這里多有米建議一開始就把公司的發(fā)展定一個初級階段，在初級階段的股權(quán)保留動態(tài)。這個周期的長短，可以用時間或者某個目標了制定。如一年后總結(jié)分配，或公司收入達到500萬時總結(jié)分配。

　　總要提示：公司期權(quán)一定要盡可能早的給到重要成員，只有公司早起發(fā)展的越好，才能越有后勁，對人才的吸引也更給力，等公司有一定的名氣之后，和大公司進行人才競爭也不虛了。

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　　2、有備無患，未雨綢繆：避免因基礎(chǔ)架構(gòu)影響公司健康成長

　　注冊公司時的股東，一定要是最核心的幾個人，而且要是比較穩(wěn)定的聯(lián)合創(chuàng)始人。至于其他的可以用代持股份來操作。公司股東少，在公司出現(xiàn)變更的時候事務(wù)處理比較方便。有的公司注冊股東，在公司成立之后到外地發(fā)展，會給很多工商程序帶來不便。

　　期權(quán)：對于后來者，不論是管理精英還是核心成員，都不要直接給股份，采用期權(quán)激勵的方式比較妥當。期權(quán)一般都是有條件設(shè)定的，這樣技能保證團隊的穩(wěn)定性，也能激勵團隊。比如，新來的總經(jīng)理，合同簽的是3%的期權(quán)，分兩年給，每年1.5%。如果該經(jīng)理工作不滿一年就走了，那么，期權(quán)就拿不到了。假如第二年需要離職，那么，也只是前一年的1.5%有效，剩下的那一半就可以釋放出來，留著給以后的團隊分配。

　　重要提示：在創(chuàng)業(yè)初期一定要舍得用期權(quán)來籠絡(luò)人才，而且，期權(quán)的給予是有一定限制條件的，萬一真不合適，還是可以釋放回來的。

　　有舍才有得，企業(yè)家一定要有舍得的精神和魄力，在公司初創(chuàng)時期舍得投入高額的激勵份額，那么，公司在初期就能夠吸引一大批自身人士的加入，最終創(chuàng)造處企業(yè)的高速發(fā)展。

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