股權激勵，確實是企業(yè)留住人才的非常好的手段，但是并不是只有股權才能留住人才。留住人才也是要講成本的，如果股權激勵僅僅只是作為留人的手段，或者如果公司的股權很值錢，那么，這種激勵的成本太高，都不利于企業(yè)的發(fā)展。那么，到底要怎么樣呢?多有米跟大家一起來學習。

　　首先我們要厘清幾種思維：

　　對于中小微企業(yè)來說，如果多數(shù)員工是股東不是什么好事，因為想分錢的人多，真正賺錢的人少，這對企業(yè)的發(fā)展沒什么好處。

　　要知道，股權激勵是一種高級的激勵，面對的是那些高層次和高價值的少數(shù)派。

　　所以，在做好股權激勵方案前，必須要區(qū)分好股權和股份的差別，股權是注冊實股或實股股權，是有所有權的，股份則是可以虛擬的，契約的，具有收益權。

　　股權激勵的激勵比較低，股份激勵的價值更高。

　　例如任正非在華為做的基本都是股份激勵，嚴格意義上來說，是在職虛擬股份。

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　　哪類員工適合股權激勵?

　　1、層次高，決策層的員工;

　　2、技術核心、業(yè)務經(jīng)營：掌握著企業(yè)核心技術的員工、精通業(yè)務的營銷經(jīng)營以及對企業(yè)發(fā)展有重大影響的管理人員;

　　3、年齡在35到45歲之間;

　　4、趨于穩(wěn)定，對事業(yè)忠誠，能夠持續(xù)追隨，值得信賴的人;

　　5、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)熱情，不怕失敗，執(zhí)著追求成功的人。

　　哪些員工不適合股權激勵?

　　1、沒有團隊精神，比較跳脫，偏向追求短期匯報，內在需求沒有達到境界，這類人主要是20到30的年輕人;

　　2、害怕失敗、不敢承擔經(jīng)營你風險，雖然開創(chuàng)性不強，但是只要有追隨目標，也愿意拼命干，老黃牛式的人?？梢杂霉煞菁?、合伙人模式。

　　3、股權激勵面對的是高價值的人才，對于價值低的人，完全可以不用考慮，不然激勵成本太高了，激勵過度，對于企業(yè)反戰(zhàn)不利。

　　4、股權激勵就像兩個人結婚一樣，收到法律約束，退出很難，因此在選擇時要嚴格把關，寧愿增大股份和合伙人激勵模式，也不要讓不值得信賴的人隨便成為公司股東。

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　　那要如何約束股東權利?保障創(chuàng)始人的權益!

　　一、股權鎖定期

　　1、自甲方將該公司實股股權正式轉讓給乙方之日起，乙方在五年內不得想任何個人或者機構抵押、出售該公司的股權，如乙方私下出售或抵押，甲方有權不承認，所有責任乙方承擔。

　　2、如果乙方在五年內需要轉讓該公司的股權，乙方只能轉給甲方，且按照原認購價轉讓給甲方本人。

　　3、若乙方在此股權鎖定期，乙方無論以何種形式離開該公司，應將此協(xié)議轉讓的全部股權返還甲方，轉讓價格執(zhí)行原認購價格。乙方要全力配合辦理相關程序。如乙方故意拖延、拒絕辦理，給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方賠償。

　　二、股權轉讓完成的條件

　　1、甲、乙雙方完成本協(xié)議所規(guī)定的與股權轉讓有關的全部手續(xù)，并將所轉讓的該公司的2.5%的股權過戶到乙方名下。

　　2、該公司的股東名冊、公司章程及工商管理登記檔案中均已明確記載乙方所持有該股權的份額。

　　3、乙方同意成為甲方的一致行動人。

　　4、乙方承諾作為該公司股東并全力維護公司的利益和名譽，積極履行股東權利，忠誠于共同使命。

　　以上就是對股權激勵的介紹。如果您還想要了解更多關于股權方面的知識，可以到多有米的官網(wǎng)來看看，或咨詢在線客服。重慶多有米致力于公益注冊公司，并提供代理記賬報稅、工商變更、法人變更、進出口權及出口退稅等一條龍服務，作為行業(yè)的領頭羊多有米致力于更多更好的服務給用戶。咨詢熱線：400-968-3072。