如何能夠擁有大局思維?從小做起。

我曾和一個產品經理交流過，他問了我一個非常重要的問題：我如何確定自己是在考慮大局?因為我覺得自己所有的時間都用在處理很多微不足道的瑣事上了。

的確，你很容易會在瑣碎的工作中迷失自己。但當你埋頭苦干的時候，有時也需要抬起頭，看看周圍的形勢，思考其他策略，或是問問自己一些高層次的問題。

可是，如果你希望帶領全隊更有效地工作，那么該如何暫時駐足，并審視一下大局呢?

在此，筆者愿意提供五個策略，應該會對你有所幫助。

1、給自己分配一些時間，用于思考

這點聽起來似乎是顯而易見的，但是卻很少有人能實際做到。如果你按照自己的待辦事項列表，按部就班的工作，那么可以說，你肯定不會有時間去思考大局，因為總會有一些工作讓你覺得必須要加急處理。

你必須要在自己的日程表里面空出一段時間出來，而且這段時間最好是你最有創(chuàng)造力的時候(早上，中午，晚上)。就拿筆者自己來說吧，我覺得自己每天在起床之后的幾個小時里面，思維最清晰，因此我把用于思考大局的時間放在早上10點到中午12點半之間。

2、找一個伙伴

一旦你給自己分配好了思考大局的時間，可能還會遇到一些麻煩，因為你不可能靜坐下來，然后對自己說，“好吧，開始想吧”。實際上，很多好想法都是在交流過程中產生的，因此，可以找其他人和你一起來思考。

如果你是管理層，那么可以找一些向你匯報工作的人，那些不常有機會制定戰(zhàn)略的團隊成員，如果有機會和你溝通，其實可以給你提供很多幫助。通過這種方式，你的團隊成員也會有一種主人翁精神，和你一起總結經驗。

當然，你也可以自己編輯一個文檔，或是以日記的形式，自問一些宏觀問題，并寫出答案。

3、選擇明確的目標

你可以把自己的大局思維進行拆分，然后分解稱一些明確的目標，這樣也便于執(zhí)行。如果你想要重新設計自己的產品，也可以拆分出一些具體的行動，然后對每個行動設定好一個時間。舉個例子，如果我希望寫一個未來兩年的產品發(fā)展規(guī)劃，那么可以按照不同的主題層次進行拆分。

大局問題的確值得探尋，但是你不要把它們看作是一種負擔，或是不可逾越的。如果真的很難實現(xiàn)的目標，就把它拆解成很多小部分，各個擊破。

4、明確可執(zhí)行的第一步

如果我有一個很大的目標，通常我會耽擱一段時間，除非我能立即執(zhí)行第一步。比如，如果我想要創(chuàng)建一個產品規(guī)劃，第一步可能就是選擇各種Google Docs工具，并找到過去相關的產品規(guī)劃資料。下一步，我會閱讀這些資料。然后我會羅列出一份潛在功能清單，并按照不同的產品主題分類好。接著，我要確保具體的功能可以交付，并讓用戶提一些建議。你的想法必須要可執(zhí)行，其中的關鍵就是要明確第一步做什么。