股權(quán)是很好用但又很難用的工具，用得好能夠幫你留住人才，激活企業(yè);難用是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你不知道從什么地方下手。特別是對(duì)那些剛創(chuàng)辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更是個(gè)挑戰(zhàn)。今天多有米就跟大家一起來(lái)學(xué)習(xí)了解一下股權(quán)這個(gè)工具，看看需要怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案才能夠達(dá)到多方共贏的效果。希望下面九個(gè)要點(diǎn)能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)：

　　要點(diǎn)一：身份界定

　　很多時(shí)候我們會(huì)聽(tīng)到老板說(shuō)，現(xiàn)在狗屎老板累，員工瀟灑;員工有能力就走，沒(méi)能力就混。這里不僅有管理的問(wèn)題，老板心態(tài)也需要擺正。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，我只是拿錢然后幫你辦事的，只是短期的利益關(guān)系，而老板卻希望員工能夠把公司當(dāng)家一樣看待，期望值過(guò)高，如果結(jié)果低于逾期，那么就很失望了。

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　　要點(diǎn)二：戰(zhàn)略認(rèn)同

　　戰(zhàn)略是股權(quán)設(shè)計(jì)的核心，正所謂“道不同不相為謀”，同道中人才能擰成一股繩，力往一處使，如果戰(zhàn)略不能達(dá)成一致，那就只能是矛盾叢生，不斷內(nèi)耗了。

　　所以如果找合伙人，就需要找一個(gè)跟自己有同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，認(rèn)可自己目標(biāo)的，可以吸納為合伙人，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略起核心貢獻(xiàn)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值的人，給予股權(quán)，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略更好實(shí)施

　　要點(diǎn)三：分工與考核點(diǎn)確認(rèn)

　　現(xiàn)在都講究模塊化，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，分工明確，各司其職。企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略確定之后，就需要進(jìn)行合理分工，明確考核點(diǎn)。明確了各個(gè)層面?zhèn)€人的職責(zé)，每個(gè)人都能將各自領(lǐng)域的事情做好，這樣才能形成合力，為企業(yè)發(fā)展添加動(dòng)力。

　　要點(diǎn)四：核心股東確認(rèn)

　　確定主事人，在創(chuàng)業(yè)初期，要確定一個(gè)主心骨，這就是核心股東，那么怎么確定呢?能者居之，按照傳統(tǒng)的理念來(lái)說(shuō)，一般是出資最多的人是核心大股東，但是在當(dāng)下很多項(xiàng)目里看是很困難的，比方說(shuō)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目里面，很多出資人可能是行外人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很了解，這時(shí)候有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行可能會(huì)影響企業(yè)的決策，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。在創(chuàng)業(yè)初期，核心股東至關(guān)重要，他的決策事關(guān)企業(yè)的生死，因此這個(gè)時(shí)候最好讓更懂業(yè)務(wù)的人來(lái)操控。

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　　要點(diǎn)五：交錢交心

　　創(chuàng)業(yè)初期，合伙人一定要交錢交心。現(xiàn)在很多企業(yè)為了項(xiàng)目的成功，讓出資人之外的合伙人來(lái)當(dāng)核心股東，操控企業(yè)，資金的安全保障是個(gè)問(wèn)題，那要怎樣保證呢?因此只有真正與合伙人交錢交心，那么才能真正放心。

　　要點(diǎn)六：股權(quán)比例設(shè)置

　　創(chuàng)業(yè)初期不但要錢，還需要人，只有真正合適的人才能將項(xiàng)目搞活，因此就需要設(shè)定股權(quán)的比例了，這個(gè)項(xiàng)目中錢占幾成股份，人占幾成股份，技術(shù)又占幾成股份?這也是最難最容易產(chǎn)生分歧的地方。

　　所以這里建議一起共事，就該求同存異眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以采用動(dòng)態(tài)的股權(quán)設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)初期采用一個(gè)方案，然后等估值達(dá)到一定的數(shù)目，再進(jìn)行調(diào)整。這樣既可以保護(hù)出資人的利益，也能夠調(diào)動(dòng)操控企業(yè)的合伙人的積極性，通過(guò)這樣的方法找到平衡點(diǎn)，制定共贏的方案。

　　要點(diǎn)七：鎖定期

　　激勵(lì)方案需要設(shè)定一個(gè)鎖定期，激勵(lì)對(duì)象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)后，才能夠按照約定的期限和比例將股權(quán)解鎖，進(jìn)行套現(xiàn)。鎖定期的設(shè)定是為了進(jìn)一步約束管理，留住人才，特別是在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候。

　　要點(diǎn)八：退出機(jī)制

　　股權(quán)退出，可以分幾種情況考慮：

　　主動(dòng)退出：

　　沒(méi)有達(dá)到鎖定期，這個(gè)時(shí)候退出股權(quán)要被清零收回。

　　被動(dòng)退出：

　　1、考核不達(dá)標(biāo)。對(duì)合伙人需要有考核，完成考核繼續(xù)合作，完不成就要被請(qǐng)出合伙人隊(duì)伍，這樣能夠給合伙人壓力，督促他們努力完成目標(biāo);

　　2、違法違規(guī)，違反公司章程，損害企業(yè)的利益;

　　3、法定退出：工傷、喪失行為能力、死亡、宣告死亡等。

　　這寫都應(yīng)該在股權(quán)設(shè)計(jì)之前考慮好，在合同中要協(xié)商好每種狀況的解決應(yīng)對(duì)方案。

　　要點(diǎn)九：競(jìng)業(yè)限制

　　核心股東掌握企業(yè)商業(yè)機(jī)密和核心資源，所以為了企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，這一點(diǎn)在股權(quán)設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)考慮，比如說(shuō)合伙人在從業(yè)期間不能兼職，或其直系親屬不得從事和本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的行業(yè)，合伙人退出兩年內(nèi)不能從事相同行業(yè)等等，進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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